标准砝码的生产、发放、库存控制流程 介绍：

（1）标准砝码生产过程管理，是标准砝码生产作业计划、生产调度等方面的管理，体现在是否按照产品生产需求，标准砝码交付入库的能力，决定库存资源的大小。

（2）标准砝码生产计划，对标准砝码生产具有指导性，基于现有库存和库存消耗趋势来制定。

（3）标准砝码发放流程，中央库房的发放管理决定现有资源的利用情况，是在生产能力有限时，标准砝码合理分配的关键。

（4）缺件的协调跟踪，及时了解缺件的具体情况和车间装配节点，制定标准砝码生产计划。

（5）标准砝码需求确定

标准砝码的需求可分为确定性需求和随机性需求两种形式：批次发放计划为确定性需求，即按照生产装配车间的标准砝码需求，实施三定管理，即定时、定产品类型、定批次的发放；临时计划为随机性需求，即由于生产需要而临时产生的标准砝码需求。此类非预期的需求，可以根据以往数据统计，按概率分布，进行定量管理。

上述是标准砝码的生产、发放、库存控制流程的详细内容，望采纳！